彰化縣中華生物能醫學氣功協會部落格

新事業評估方法

2009/07/18 10:58

   要步入一個新領域,需針對市場性,技術性,財務性能力作評估,才能瞭解想要新投資事業的風險或利基,事先評估可以達到減少失敗,增進事先摹擬的機會,提供基本進入的信息及操作的糢式,讓想要進入者有一基本認識.從其把構想化成文字,再經歷煉琢磨更能得到深入思考,做出正確的決策,增進成功,減少損失機會.

   市場性評估,要了解市場大小,競爭對手之產品及能力,從市場產品之種類,或替代產品等各競爭廠家目前之規銷售價格或成本能搜集到者如4p,,均要搜集,對自己產品的定位價格區間等要認真思考,如此才能知己知彼,尤其競爭環境,法規要求等也均要列入考慮,如此來建立市場資訊.

   技術性評估則是要陳述生產製作方式,流程,方法,規模, 生產地點,廠房大小,生產技術, 人力,材料,投入機器設備,水電等成本,凡要把構想製造成產品所需要之資料,均要蒐集評估，如此才能建立起生產成本及評估生產可行性,是否掌握有核心技術,如何創造利基

  財務性評估則是從一個產品的獲利情形明確了解後,再推廣模擬作此產品, 預計銷售數量,所產生之營收,  及銷售成本，依據生產規模銷售模式做成投資評估或財報,如此評估就可獲得真正模擬

  最後做一敏感性分析,就是對各種可能影響上述分析之條件例如產品組合差異,或數量,價格,匯率等做一陳述後,再擬各種狀況所獲得的各種不同財報,以作為投資模擬的參考.

   新事業評估方法也可擴及到一般投資的評估,重點是對市場了解, 核心技術掌握,財務能力分析,獲益能力試算將風險事先模擬,事先預測評估風險可接受程度,此些方法雖然無法免除預測或未知風險,但已經蒐集可見當時資訊作一推演,模擬,把變數陳述,增進思考.不失為是前進投資的好方法。

產品訂價的方法

2009/07/18 10:52

  有成本外加法,市場定價法,增額定價法,差別定價法,區隔定價法,促銷定價等多種方法,主要目的是把產品適當,有意義的訂出它的價值,能夠被經銷商,消費者,公司多方面能接受,能把產品賣出去,使公司能夠生存,市場能買賣,這是一種技術,也是一種藝術.

   由於產品存在著,品質,性能,造型,服務,數量,付款,製造地點等條件差異,價格要一致颇不容易,重點在為市場能競爭且公司能生存這平衡點,非公司全員努力,策略支持是無法達成的.試想一個產品要能賣貴,能為市場流通,也要有一個故事,行銷策略點,有特色,有品質,有品牌才有可能,這需要公司經營製造,創新研發,銷售,服務團隊去配合達成才有可能,目前有一說法只管研發銷售,實際也是要能找到適當製造,服務等能夠經營好,讓消費者有信心,讓產品有口碑才有機會持續銷售生存,更何況產品有生命週期,愈久其價格往下機會愈高,要如何因應,也唯有降低成本提升效率,或小改款或自我超越的產品上市,才可以獲得市場青睞.

  然而市場能賣的多是有競爭力的產品,就是能夠讓消費者感覺較可靠,有利的產品,是負擔的起,感覺值得或較便宜的產品,才會買.這就牽涉到銷售策略及訂價,也牽涉到成本背後的結構,公司組織效能,做事方法,成本結構,能否支撐這種競爭力,所以除非產品有特色,有品牌口碑,要賣貴是不容易。要賣便宜就要多方講究方法才可能達成,世界分工可能是一種方法,適當品質規格簡化也是一種.

  還有一種可以賣的產品就是有利基的產品,有差異化有特色的產品,因為它有別人沒有的性能造型個性或特色,品味要求高的消費者他願意出較高的價格買有品牌有特色的產品,如有此種產品是可以訂較高的價格,尤其市場就有此種行情需求時,更要以市場行情來定價,所以選擇市場有利基的產品就如同選對行一般是非常重要.

   產品定價要能捉到消費者喜好,公司利益就是要能了解研發,製造,銷售,產品特色等競爭力,再來定價,決定出能為市場銷售價格,帶給公司,經銷商,消費者能認同,能賣出的價格才是好的定價方法.同時要有好得價格競爭,也是需要公司全員關心效率成本利潤,才能做出有競爭力的產品,公司才能永續經營.

健康需要有好習慣

2009/07/13 05:26

  人要生活過的有意義有尊嚴,要經營三項工作,精神修為,錢財事業,健康身體.

  尤其健康體魄是任何金錢與事業都買不到,能夠擁有健康身體者可以說是幸福的人.

  一般人不是追求精神食糧,就是追求事業成功,不達目標絕不終止,殊不知再如何追求還是少一樣,就是健康身體,當事業成功,輝煌騰達之際,若無健康身體,無福消受;若有滿載精神食糧而無物質資助,無法獨居於社會,假若以上精神物質均不匱乏,若無健康身體,更無法分享它的喜悅

  唯有三者兼顧的人,才能獲得健康快樂人生.人總是追求尚未擁有的,對於每日供我们操勞趨使的身體反而不重視,不知重視健康身體,不知如何養成健康好習慣.試想工欲擅其事,是否必先利其器,要想身體為我们精神食糧物質事業服務,豈有不須照顧的道理,需要把它當成重要的課題,重視它,安排適當運動,活動它,習慣它.

  生物能醫學氣功的學習可以滿足健康身體這一領域,我認識的人,親戚朋友家人,我都同樣介紹,不是別的運動不好,而是要有健康快樂合諧善行信念,但求付出不計回饋的健康快樂家族,就是生物能醫學氣功,它可以修練精氣神意外,內練五臟六腑,外練皮肉筋骨,教人健康自己也得到健康快樂的喜悅,良性循環,養成好習慣,無阻礙你對精神或事業的追求,養成好習慣,可獲得健康身體,再要追求其它精神與事業有何不可,美滿人生垂手可得;最重要養成健康運動好習慣.

生物能醫學氣功止觀靜坐修練

2009/07/05 18:17

以下坐禪( 坐椅子)

首先調身,兩眼微閉,雙手放置膝蓋上,注視鼻端十秒,後閉目以靜坐方法.然後調息,呵氣五口後,含胸鬆腹,自然呼吸,開始數息調心,一面吐氣.一面心中默念:我身心健康百病消除,再數息一至十,一呼一吸為一息,以一呼計數一息至十,如此數息循環直至心念平靜,意識隨呼吸出入(隨息),每次意念引導呼氣熱流至下腹丹田,在再把呼氣意念止于丹田(止息),以上為定,(以下為慧)再内觀寂照(觀息),此時一呼熱流真氣直下丹田,一吸熱流真氣直上腦海百會,在任督脈小周天循環,(尾間,夾脊,玉枕關通關後)將全身舒暢,精神飽滿

還息只覺得一呼一吸往下落,息息歸根,在丹田凝聚一團能量,萬念俱寂,忘息忘我,進入恬憺虛無,恍惚杳冥,空寂靜止,讓潛意識靈明獨覺,迴光返照,潛在意識浮現,默運精神靈力,凝照丹田,精,氣神意相融合,潛在丹田核心能量自然萌生,活化細胞,還淨虛無,放空一切,.(還淨)育化生機

止觀靜坐六妙法門,似有次第,實際修練精進後,一念之間應同時具備數隨止觀還淨步驟,要達天人合一,真空妙有境界,須要持續修練精進才能見功效.

美麗荷花嶄露頭角

 2009/06/06 22:40

2009/05/29 05:12

面對困境的處置

2009/05/28 22:03

聖嚴師父說:面對它,接受它,處理它, 放下它

面對它,就是正視困境的存在,

接受它就是接受困境這個事實,

處理它,就是以智慧處理困境,

放下它,處理後心無罣礙,心淨自在, 

能做到平常心來處理; 睡覺時照樣睡覺,吃飯時照樣吃飯, 該如何生活就如何生活.行所該行, 做所該做,隨心所欲,清淨自在.

一般人面對困難心存恐懼,猜想假設模擬,憂心如焚,寢食難安,於事無補;倒不如勇敢面對,承認事實存在,以智慧來處理它,竭盡所能做最好的準備與對策處理, 那麼已盡心盡力,也應該心安理得,了無牽掛,放下它.

練氣功首重放輕鬆

                                                                                                                                            2009/05/25 05:22

放鬆常被認為不是一件很難的事情,在練功時往往自己也認為已放鬆身心,但在行家眼裡就是隱藏著無明的積習而不自知,未能真正放鬆身體:人往往無自知之明,需要一面鏡子,要能不斷傾聽建言,才能改善自己,達到最高境地.

練功生活化有四項可常做要點,1.平日常扣齒生津,強健身心,2.雙掌緊握,按壓勞工穴,疏通筋絡3.腹部呼吸,增加肺活量,4.常提肛,強壯海底輪,以上謹記常做,有益健康,養成好習慣.

要流程管理還是知識管理

2009/05/24 19:31

最近有一本書,介紹豐田研發新產品與目前一般專案開發流程是有顯著不同.

它重視知識性管理,着重集合式研發設計,是由各單位功能性工程師,平日或專案時累積觀念,建立與設計檔案,可行的,不可行的設計做成標準可溝通引用的檔案,圖面或規範,平日即進行反覆之設計檢討與測試功能件或系統，當專案進行時由專案經理人就此次專案目標,了解顧客需求來做決定，可被選擇最適當零件或重做來進行,如此以知識零件或系統為驗收成果,累積知識為目標在來運用到專案設計上,這種方式在效率產出上是一般專案執行效率之四倍,難怪在利潤上,品質上豐田較一般公司產品讓顧客有較好的評價

在研發產品上若未能以技術,及知識為基礎,所設計出來不是摹仿就是第一次試用設計,成功風險較高,若能平日就建立知識性標準可行或不可行規範,以後的工程師設計就有跡可循,引用或重新設計就能進退有據.不像流程管理重視的是過程,時間上的達成.往往遇到專案延遲,只好壓迫催趕或無奈接受延遲, 不像知識性管理至少已經準備好經驗累積可以討論參考或引用，這樣的時程掌控,在實務上是更能恰到好處.

流程管理只是種專案時間上的控管, 它還是要靠功能性工程師,平日累積的經驗,設計規範及成果的引用,才能達到效率與實用性成果的顯現,也可見平日基礎功能性零件或系統研究的重要,公司累積越多,競爭力就越強,知識性功能產品零件之規範建立成熟度是競爭力的基石.

能聽到你的聲音真好

2009/05/17 11:46

同學離開多年,雖然也有連絡,卻也有數年連絡不上而中斷,僅存一絲思念,不知近況如何!

今天打電話至香港好友阿生家,剛好阿生接電話,得知他已退休再工作,目前仍在上海工作每月兩星期,幫東家照顧好公司,還蠻受重視.

同學平日用心為公司盡心負責解決問題,颇受肯定,這就是積善者必有後福,雖非強求,只要有機會必會回饋,做好他人委託的工作不計得失,終將得到最大回報,反之斤斤計較,給人不好印象,未必得到較多好處.

待人處世之道,只要是正確,不違法.盡可放心去做,不要推三阻四 ,不乾脆,讓人覺得不夠配合,相對也無法信任,如何放心交給你辦事.

做事考量大方向的正確性後,就要如同做善事一般,熱心積極從事,不要小心眼,才能成大器。